EPYPSA

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Nelsón López
Gerente- EPYPSA COLOMBIA


EPYPSA es una empresa española, dedicado a la ingeniería la consultoría de proyectos  de   desde el 2008 y se han desarrollado proyectos importantes y se ha tenido la fortuna de trabajar en ellos, nosotros trabajamos con el ministerio de transporte en el análisis técnico, económico y financiero de las viabilidad del cambio de la red vial en Colombia.


Se trabajó con el Ministerio de transporte en un proyecto que es la base del plan maestro de transporte que es el PEIIN Plan estratégico de infraestructura Intermodal, en este se analizaban los diferentes modos de transporte, los medios de carga y finalmente se dieron las recomendaciones de infraestructura que necesita  el país a una visión del año 2032, posteriormente fue ampliada y complementada con el PMTI

En otros proyectos se ha trabajado con Planeación Nacional y proyectos a nivel Municipal de movilidad y proyectos de Urbanismo.

Parte del equipo y atendiendo los requisitos que se tenían en los  términos de referencia del Ministerio de Ambiente, equipo conformado por profesionales de diferentes áreas, lo encabeza la Directora, la Doctora Yanneth Baragozza  experta en temas ambientales, Doctora Maria Teresa Palacios; coordinadora y experta en proyectos de planeación estratégica, desde el punto de vista social Omar Baquero, por el componente ambiental Hector Tavora, Yo ( Nelsón López) en el área de infraestructura que es el  componente paralelo a ambiental,  Marcio e profesional del equipo, Nataly hace parte del Equipo de Epypsa y Ana María Palacios encargada de las Comunicaciones. 
Todos con el mayor de los gustos estaremos atentos a aclarar sus inquietudes y retroalimentar los diferentes conocimientos que se tienen, pero como se ha dicho son ustedes los que tienen el conocimiento y nosotros somos el medio para poder llegar a logra los objetivos y la tarea que nos hemos propuesto.


Vamos a presentar a Yanneth que nos presentará lo que es el alcance, la metodología y los objetivos de la evaluación ambiental estratégica, como los objetivos generales y específicos  que se quieren desarrollar con este primer taller en Bogotá, gracias! 


Yanneth Baragozza
Directora EAE - EPYPSA


En el marco general de la EAE vale resaltar

 nuevamente que esta  corresponde a un Proceso sistemático para incorporar consideraciones ambientales en las decisiones estratégicas del desarrollo, es un instrumento que ha empezado a desarrollarse de manera importante en varios países del mundo, la directiva Europea ya lo ha incorporado como parte de la reglamentación que allí se adelanta, en América  Latina Chile ha hecho un proceso de incorporación y normalización para que haga parte de los procesos administrativos. Por su parte Colombia ha iniciado su proceso  de desarrollo, desde 2012 – 2013.

Los pilares fundamentales de la EAE:
·      La Información, contar con información, hacer uso de esa información y ponerla a disposición del público lo mismo que el público también ponga a disposición esa  información
·      Altamente participativa
·      Niveles de transparencia en la reflexión, en la dinamización de la información que se revele al redor  del proceso de evaluación para la cual se ha definido en la estrategia una serie de acciones que permitan esa transparencia
·      Que actúe de manera preventiva
·      Y Precautelativa frente  la decisiones estratégicas que se piensa abordar  en términos de país.

Por tanto es un proceso que hace parte  integral de la planificación de los sectores para mejorar la mejor decisión posible, que conduzca a nivel sectorial a alcanzar un desarrollo sostenible.

Las consideraciones ambientales de la EAE están relacionadas con el proceso que debe ser liderado a través de los sectores y por iniciativa de los sectores.
La EAE debe aplicarse a decisiones estratégicas
A la principal y mas alta cadena decisión  a nivel sectorial o  a nivel de los estados o de las regiones.
Procesos sistemático, iterativo, flexible es decir empieza  y tiene que retroalimentarse y construirse permanentemente. Por que si es una herramienta estratégica hay que estar mirando todo el tiempo cuales son los motores de cambio que pueden hacer cambiar las estrategias.
Debe ser identificada e incorporada a lo largo de todo el proceso la participación y la incorporación de las inquietudes de las personas que hacen parte de los procesos de evaluación o que pueden ser afectadas por esas decisiones estratégicas.
La EAE no es una evaluación de impacto, por lo tanto no es una mecanismo para autorizar la realización de proyectos, es una herramienta de planificación de orden estratégico.


LA EAE en Colombia

Esta evaluación se aplica a nivel de los sectores y también se ha desarrollado en el país a nivel de regiones para decisiones de política, de planes y de programas lideradas y  asesoradas por el Ministerio de Medio ambiente y lideradas por los sectores, en este sentido en el 2012 aparece en el plan de desarrollo la necesidad que el país incorpore las evaluaciones ambientales estratégicas como parte de las decisiones sectoriales y de política y así se ha avanzado hasta l 2016 con el desarrollo de instrumentos metodológicos así como de algunas aplicaciones en los principales sectores de desarrollo como son agricultura, minero energético y transporte.
En el sector transporte se han aplicado otras evaluaciones ambientales estratégicas una para puertos  y esta que se esta adelantando para el Plan Maestro de Transporte Intermodal.

Cuales son las perspectivas?

Que se generen  procesos de conocimiento, educación y apropiación por parte de los sectores y de los decisores para que la herramienta pueda ser usada efectivamente en las decisiones.
Fortalecer el capital humano y la institucionalidad  para que la usen y para que entiendan la herramienta.
Hacer un proceso de fortalecimiento en la planificación donde se incorporen los criterios ambientales  que pueden proveer la evaluación ambiental estratégica.
Hacer algunas formulaciones  que es en lo que ha venido trabajando el ministerio de medio ambiente, para que los sectores realicen formulaciones y evaluaciones ambientales estratégicas.
Un sector también puede por iniciativa propia sin acudir al ministerio de Medio ambiente desarrollar su evaluación ambiental estratégica, uno o dos sectores han tomada ya esa iniciativa, por que? Por que es una herramienta para tomar la mejor decisión en términos de la sostenibilidad ambiental de sus proyectos y de sus inversiones.
Marco regulatorio en un fase de largo alcance por que hasta ahora se esta consolidando el proceso
Hacer un proceso de seguimiento y monitoreo al resultado de las evaluaciones ambientales estratégicas para ver que tanto se incorporan  ellas en las decisiones que toman los sectores
Trabajar en el fortalecimiento de la participación hay que aprender esta herramienta quienes participen, por que como se confunde con una evaluación de impacto la gente  siempre quiere llevar la cosa a los proyectos, y acá  se esta pensando en términos estratégicos entonces se necesita generar plataformas de participación que nos permitan retroalimentar estos procesos para que finalmente se tendrán en cuenta en la toma de decisiones.
Consolidar unos criterios y una información básica que pueda ser usada para adelantar sus decisiones.

Desafíos de la Evaluación ambiental estratégica

Concretar las recomendaciones de los estudios que surgen ene le ambito territorial  y en las decisiones de carácter estrategico tanto tecnicas como economicas de las politicas planes y programas
Superar la visión sectorial, que el porblema ambiental le corresponde a otro, y hacer un proceso de  corresponsabilidad de las desciiones donde se incorporen y se integren  los criterios ambeintalles
Instaurar en la agenda publica el desarrollo sostenible de los territorios por que si bien es cierto  las iniciativas son de oorden  privando, sectorial o nacional, los territorios son los que viven los impactos y las impliaciones de esas decisiones.
Tiene que haber un dicison clara por parte de los sectores de acompañar las agendas y los gobiernos locales para que optimicen las oportunidades y generen prevendion de los riesgos generados por estas decisones a nivel territorial y local.
Difundir los resultados de la EAE mediante un proceso de comunicación y participación ampliado.


Objetivos

Se han propuesto dos objetivos:
Elaborar la evaluación al plan con el propósito de formular recomendaciones ambientales y de desarrollo sostenible que puedan ser incorporadas a los procesos de toma de decisiones de la formulación de la fase dos del plan y de la implementación del Plan Maestro de Transporte Intermodal.

Dar cumplimiento a la actividad del plan de acción de la Agenda Ambiental Interministerial suscrita con MinTransporte y  la Procuraduría General de la Nación, respecto a una problemática que presentan algunos aeropuertos del pais.

Enfoque

Es un proceso sistemático para incorporar consideraciones y criterios ambientales en las decisiones estratégicas del desarrollo, durante el proceso de formulación de políticas, planes y programas, para mejorarlas.

Entonces esta es una herramienta de planificación orientada a facilitar la incorporación de la dimensión ambiental a la toma de decisiones estratégicas.

Productos a aalncanzar

Con este estudio es la generación de este conjunto de recomendaciones de carácter ambiental a la luz de las funciones que tienen  el Minambiente y el Mintrasnporte especialmente que es el que lidera la EAe y quien da las directrices para que ellas se concreten en las diferentes entidades operativas en el Sistema Nacional de Transporte.

Los productos constituirán criterios y orientaciones ambientales, para concretar la política de crecimiento verde y de infraestructura sostenible que le permitan al sector transporte en sus diferentes modos aportar estrategicamente a las metas nacioneles de desarrollo sostenible. No se puede olvidar que el pais establece unas metas, no solamnete para la ejecución de su plan nacional de desarrollo si no unas metas a nivel internacional incluso se propuso el objetivo de desarrrollo sostenible, ahí hay metsa de deforestación, de reducción de emisiones atmosféricas etc.  Entonces para apuntarle desde el sector al cumplimiento de las metas del plan de desarrollo.

Fases y Alcances

El Ministerio  ha solicitado la ejecucón de una metodología formulada por la CEPAL y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible que tiene 7 fases:


  1. Establecimiento del Marco Ambiental Estratégico que colleva una serie d acitividades, en las que se defiden las bases y objetivos de la EAE
  2. Alcance de la EAE, esta primera y segunda  fase. En este taller se va a consultar y conversar con udstedes  a cerca del marco ambiental estrategico que se ha identificado para ver si hace falta incorporar elementos a ese analisis  y si se deben hacer varios enfasis adicionales, o sugerencias. EN la segunda fase se va atrabajar los alcances de la EAE donde se pedirá que con base en lo que se a avanzado ustedes hagan sus aportes.
  3. Modelo de Evaluación Ambiental,
  4. Análisis y diagnóstico ambiental,
  5. Evaluación ambiental de opciones, proceso de retroalimenación ampliada de actores estratégicos
  6. Prevención y seguimiento, la que recoge la parte final de la evaluación
  7. Elaboración y consultas de informes finales.

Se tiene una linea de tiempo de 8 meses donde se irán desarrollando paso a paso cada una de las fases de la metodología.

En la fase dos se tiene un proceso de participacion sin embargo como se ve la participación de los diferentes avances se vera durante todo el proceso.

La estrategia de participación y comunicación se enfoca a generar la congruencia e integración para la construcción de consensos de la inclusión de la dimensión ambiental en el Plan Maestro de Transporte Intermodal PMTI por parte de los actores que han sido convocados tanto a nivel nacional, regional o local, gubernamentales no gubernamentales, la academia y las comunidades en general para incorporar a travez de diferentes  herramientas sus inquietudes y sus aportes en este proceso de la incorporación de criterios ambientales; donde esta lo social, lo territorial al PMTI.

Es criterio explica un enfoque territorial que ha llevado a que se hagan mesas talleres regionales un poco mas reducidos para consultar con los actores a nivel territorial, se tienen entonces dos talleres regionales en Neiva, dos talleres centrales en Bogotá y un taller de cierre.


Se van a trabajar un serie de grupos focales, inicialmente son 5 por regiones, pero se sabe que hay temáticas especializadas que se vana trabajar con los actores particulares: seguramente con sector de transportistas por ejemplo para trabajar con ellos específicamente Se realizaran entrevista con actores y una encuesta, tambien se abrirá un Blog para encontrar las memorias de los talleres y mesas de trabajo, para que cualquiera pueda acudir a ellas y pueda retroalimentar el proceso, en el blog se publicarán los documentos que se van a ir generando para accesos de todos.

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